4 grupy talentów Gallupa i jak je wykorzystać w praktyce

Wyobraź sobie czteroosobowy zespół. Każdy z jego członków reprezentuje jedną z czterech domen talentów Gallupa – czyli obszarów, w których najmocniej się wyróżnia. W badaniu CliftonStrengths (test Gallupa) talenty dzielą się właśnie na te cztery grupy (zwane też domenami): Wykonywania, Wpływania, Budowania relacji i Myślenia strategicznego.

• Domena Wykonywania (Executing) skupia się na przekuwaniu pomysłów w działanie; robię to!

• Domena Wpływania (Influencing) polega na oddziaływaniu na otoczenie i inspirowaniu innych; przekonuje i oddziaływuje!

• Domena Budowania relacji (Relationship Building) tworzy i wzmacnia więzi międzyludzkie; buduje relacje i zespoły!

• Domena Myślenia strategicznego (Strategic Thinking) pozwala dostrzec szerszy kontekst i dalekosiężne perspektywy; wiem jak to zrobić!

Każdy z nas ma unikalny zestaw talentów, a więc i różne dominujące domeny. Dlaczego warto to wiedzieć? Bo świadomość tych różnic może być kluczem do lepszej współpracy, efektywniejszej komunikacji i – co najważniejsze – większej satysfakcji z pracy.

Poznajmy zespół: Zosia, Tomek, Ania i Paweł.

Zosia: Domena Wykonywania (Executing)

Zosia ma w swoim Top 5 głównie talenty z domeny Wykonywania. To urodzona realizatorka. Kiedy usłyszy: „Mamy wyzwanie”, jej odpowiedź brzmi: „Dobra, do roboty!”. Jest specjalistką od checklist i rozkładania zadań na czynniki pierwsze. Nic dziwnego, że w zespole bywa postrzegana jako ta, która ciągnie wszystkie projekty naprzód.

• Co ją motywuje? Jasne cele i namacalny postęp.

• Co może być niezrozumiałe dla innych? Zosia nie lubi długich dyskusji i teoretyzowania. Woli zrobić coś „już teraz”, a rozważania „co by było, gdyby…” mogą ją frustrować. Tomek (Wpływanie) czy Paweł (Myślenie strategiczne) mogą się dziwić, dlaczego Zosia tak nalega na natychmiastowe działanie, gdy oni chcą przedyskutować wszystkie możliwości.

• Jak z nią współpracować? Daj jej klarowny cel i swobodę w działaniu, a otrzymasz konkretne efekty. Doceniaj to, że potrafi „dowieźć” projekt do końca nawet pod presją czasu.

Tomek: Domena Wpływania (Influencing)

Tomek to dusza towarzystwa, która potrafi przekonać do swojego pomysłu nawet najbardziej sceptyczną osobę. Jego topowe talenty oscylują wokół Wpływania, więc idealnie sprawdza się w roli rzecznika, prezentera czy lidera opinii. Uwielbia wchodzić w interakcje z ludźmi – i zawsze znajdzie sposób, by zwrócić na siebie (i na swój zespół) uwagę.

• Co go motywuje? Możliwość wypowiedzenia się, inspirowania i prowadzenia innych.

• Co może być niezrozumiałe dla innych? Dla Zosi (Wykonywanie), która woli ciszę i działanie, Tomek może wydawać się „gadatliwy” i czasem zabierający za dużo czasu na spotkaniach. Z kolei Ania (Budowanie relacji) może myśleć, że Tomek za bardzo stawia na „show”, a za mało na indywidualne podejście.

• Jak z nim współpracować? Wykorzystaj jego talenty do prezentacji, negocjacji lub pozyskiwania klientów. Daj mu przestrzeń do wyrażania siebie, a jednocześnie ustal ramy czasowe, by nie przedłużał rozmów w nieskończoność.

Ania: Domena Budowania relacji (Relationship Building)

Ania to oaza spokoju, dla której ludzie są na pierwszym miejscu. Jej talenty z domeny Budowania relacji sprawiają, że zawsze pyta: „Jak się czujesz?” i „Co mogę zrobić, by Ci pomóc?”. W zespole jest uosobieniem empatii i wsparcia. Potrafi stworzyć atmosferę, w której każdy czuje się bezpiecznie i doceniony.

• Co ją motywuje? Bliskie i autentyczne relacje, harmonia w zespole.

• Co może być niezrozumiałe dla innych? Zosia (Wykonywanie) może myśleć, że Ania skupia się zbyt mocno na rozmowach, a za mało na zadaniach. Tomek (Wpływanie) z kolei może się zastanawiać, czemu Ania woli spotkanie w małym gronie zamiast wystąpienia przed szerokim audytorium.

• Jak z nią współpracować? Kiedy trzeba omówić trudny temat lub załagodzić konflikt, Ania będzie niezastąpiona. Dbaj o to, by mogła pielęgnować relacje z innymi – to jej naturalna supermoc.

Paweł: Domena Myślenia strategicznego (Strategic Thinking)

Paweł to osoba, która zanim ruszy z projektem, przeanalizuje wszystkie scenariusze. Jego talenty ze sfery Myślenia strategicznego sprawiają, że widzi dalekosiężne konsekwencje i docenia rolę dobrej analizy. Często zadaje pytania „A co jeśli…?”, by upewnić się, że zespół bierze pod uwagę różne możliwości.

• Co go motywuje? Możliwość głębszego zastanowienia się, zgłębiania danych, kreowania wizji na przyszłość.

• Co może być niezrozumiałe dla innych? Zosia (Wykonywanie) czy Tomek (Wpływanie) mogą się frustrować, że Paweł wszystko „przemyśliwuje” i nie chce od razu przejść do działania. Dla Ani (Relacje) zaś Paweł bywa zbyt skupiony na faktach i chłodnej logice, czasem zapominając o emocjach.

• Jak z nim współpracować? Daj mu przestrzeń do analiz i stawiania pytań. Paweł będzie Twoim najlepszym doradcą, jeśli chodzi o prognozowanie ryzyk, planowanie długofalowe czy przyglądanie się danym. Dla Pawła myślenie to działanie.

Jak łączyć te siły w zespole?

Gdy w jednym zespole spotykają się tak różne domeny talentów, mogą pojawiać się nieporozumienia. Wynikają one często z braku zrozumienia, dlaczego ktoś woli działać (Wykonywanie), inny mówić (Wpływanie), kolejny pytać, co u Ciebie (Budowanie relacji), a jeszcze inny analizować i opracowywać strategie (Myślenie strategiczne).

Kluczem jest jednak to, by dostrzec, że każda z tych postaw jest wartościowa. Bez Zosi zespół może ugrzęznąć w pięknych ideach, które nigdy nie ujrzą światła dziennego. Bez Tomka nikt by o tych ideach nie usłyszał i nie dał się do nich przekonać. Bez Ani współpraca mogłaby się rozbić o pierwsze konflikty, a bez Pawła zespół nie przeanalizowałby dogłębnie swoich planów na przyszłość i nie wiedziałby jak tam dotrzeć.

Wspólna świadomość talentów sprawia, że każde z tych podejść ma szansę zostać w pełni wykorzystane. Kiedy zrozumiemy, skąd biorą się zachowania naszych współpracowników, łatwiej nam stworzyć kulturę otwartego dialogu. W takiej kulturze Zosia nauczy się cenić strategiczne myślenie Pawła, a Paweł doceni efektywność Zosi. Tomek w porozumieniu z Anią wypracuje styl komunikacji, w którym jest czas na inspirację i na bliskie relacje.

MOC tkwi w różnorodności

Historia tego czteroosobowego zespołu pokazuje, że różnice w dominujących domenach talentów mogą być zarówno źródłem spięć, jak i największym atutem. Wszystko zależy od poziomu świadomości i gotowości do wzajemnego zrozumienia.

Jeśli wiesz, że Twój styl pracy wynika z talentów Wykonywania, a Twój kolega ma najsilniejsze talenty w domenie Wpływania, możecie połączyć siły: Ty zorganizujesz i zrealizujesz zadanie, on zadba o promocję i pozyskanie wsparcia. A to tylko jeden przykład z dziesiątek możliwości, które otwierają się, gdy odkrywamy naturalne predyspozycje.

Pamiętaj: test CliftonStrengths to dopiero pierwszy krok. Kolejnym jest odwaga do przyjrzenia się sobie i zespołowi z nowej perspektywy. Gdy to zrobisz, nie tylko zrozumiesz siebie lepiej, ale też stworzysz środowisko, w którym każdy będzie mógł w pełni rozwinąć skrzydła – w zgodzie z tym, co najbardziej naturalne i autentyczne. Bo w końcu właśnie na tym polega praca w oparciu o mocne strony.